事業内容

事業再生/企業再生

現状を打破し、赤字企業を黒字企業へ。事業再生のプロとしてあの「ガイアの夜明け」にも出演した弊社代表が直接ご相談をお受けします。

※弊社代表の経歴及び実績はコンサルタント紹介をご覧ください。

資金繰り対策

銀行へのリスケはもちろん。なぜ資金がショートしてしまうのか？現状分析を行い、今後の資金に使い方等、経験豊富な専門のコンサルタントが助言をさせていただきます。

以下が基本的な流れになります。

①現状の把握
⇒事業内容の把握
⇒出納簿・現預金残高の推移確認
⇒財務諸表の推移確認

②事業内容や状況にあわせた資金繰実績シートの作成

③直近の資金対策に対しての助言活動

④直近の助言内容、抜本的な資金構造の改善策等を鑑みた資金繰計画表の作成

⑤計画（予測）と実績の比較・分析を行い、フィードバック等の助言活動

後継者対策

後継者の育成や継承には多大な時間と労力が必要となりますが、目先の業務に終われ、後回しにされがちなことが多くあります。 弊社では、企業の文化を継承しつつ、後継者の育成はもちろん。そのまま事業継承・発展できる経営者のご紹介も承ります。

趣旨　：　創業者の「志し」と「想い」が詰まった「事業」＝「会社」を「志しと想い」を継承して頂く「経営者」創りのお手伝いを行います。

期間　：　後継者創り
※最短1年から最長3年

M&A、事業提携

ビジネスホテル、アパレル、映像会社、製造業など豊富なM&A仲介実績のある弊社が、事業提携をお考えの方・企業の成長をより早めたい方へスピーディに案件をご紹介・ご対応させていただきます。

以下が基本的な流れになります。

（１）インフォメーション・パッケージ製作（T＆S）
・今回の決定までの日程
・会社概要/沿革等
・事業内容の詳細
・強みと課題
・財務ハイライト
・譲渡対象事業の全体像

（２）買い手企業の紹介＆意向表明（買い手＆T＆S）
※２・３社紹介
・買い手とＶＴＣとの審査＆協議
・候補者を決定＆通知

（３）独占交渉権を付与＆交渉の開始（買い手＆T＆S ）
・買い手側のデューデリ 要請対応
・交渉の相談＆調整
・契約書の作成

（４）契約の締結（買い手＆売り手＆T＆S）
・譲渡作業
※コンサル契約

保育園企画運営

保育園（認可保育園、認定こども園、企業主導型保育園など）の企画・運営から保育士の採用、研修、監査まで幅広くご支援いたします。

以下が主な支援内容になります。
・市場分析
・物件探索
・プロポーザル支援
・保護者への説明会支援
・保育士の採用支援
・設計士/施工業者の紹介　など

また、保育園の提携・M＆Aを検討している法人様もお気軽にご相談ください。

講演・研修・セミナー

「経営の基本」・「マーケティング」・「組織体制」など、 様々な業界・会社で社長を務めた実績がある弊社代表の杉野がプロ経営者だからこその目線で、直接講演、幹部研修、リーダー研修、マーケティングセミナーなどをさせていただきます。

講演内容・時間・費用・規模などお気軽にご相談ください。